认识汤东海的人，都说他身上有着一种北方人的豪爽。的确，毫不掩饰的笑容，与人打招呼时热情的话语，他的一言一行无不透出他的爽朗与淳朴，豪气与激情。
汤东海爱思考，爱学习，他的办公室里摆放了满满的书籍，建筑、财会、哲学……涉及不少学科。他说，随着信息时代的深化和膨胀，获取有用信息以及对信息的分析和解读就显得尤为重要。从事建筑业，需要的是不断学习、不断超越。只有不断创新才有持久的生命力。
建筑是他的主业，园林景观设计是他的副业，房地产开发又是他的“左臂右膀”，在“三位一体”的立体格局下，汤东海执掌的“海盛集团”正稳健前行。
弃工学艺
4月22日，在德政园三丰鼎城住宅小区，汤东海又一次走进小区里，看看这里的楼盘销售得怎样了，园林景观布置得怎样了。无论再忙再累，汤东海每个月都要回仙桃，乡情在他的心目中是个无价之宝！他说，“什么都可以忘了，乡情是不能忘的。要不怎么说，树高千尺也忘不了根呢！”
童年的汤东海是在郭河镇度过的。他家有五个弟兄，还有一个姐姐。在那个年代，生活的艰辛可想而知。“我在读小学三年级的时候，每天早上很早起来去捡牛粪挣工分，四年级开始，就去勤工俭学。栽秧割谷，捡棉花，挖复合肥。”
由于兄弟姐妹众多，兄妹有时候连破衣服也没穿的。当时大队里有一个土窑，汤东海就跑到排湖去割谷，割好后，挑到窑里烧砖，卖了砖后自己再做点衣服穿。
1978年，汤东海高考失利，去部队当兵又因指标有限而没去成。心灰意冷的汤东海在队里专职为全队的农作物打药水。半年后，在大哥的支持下，汤东海跟着一位叫张厚真的师傅学起了泥瓦匠。
“当时，我是弃工学艺，每年还要交几百块钱到队里。”在当泥瓦匠期间，汤东海不怕吃苦，脏活累活他抢着干。对建筑图纸等专业知识他不懂就问。在师傅所带的近两百多徒弟中，他是最出众的，1981年，汤东海就当开始当“班长”负责钢筋，图纸画样，预制板现场制作等建筑“高难度动作”了。有时候因看不懂图纸，汤东海便自己买书来看，边看自己边画，有时候要把图纸看懂吃透，汤东海常常二三天的时间只吃点白菜馒头，然后，他画出试图，把钢筋的标准图集，方向图集都画好。尽管精确度要求很高，但汤东海凭着他的钻劲，常常能得心应手地做好。
1984年，汤东海已经是项目经理了，他独立承担的第一个项目是武昌水果湖服装厂，是一个五层楼的办公楼，建筑面积大概五六千平方。汤东海十分珍惜这来之不易的机会，整个工程做下来，汤东海吃住都在工地上，“艰苦不必多说，但有事做，我心里踏实。没有考虑其他。”
从泥瓦匠到“一级建造师”
1991年，汤东海开始了“单打独斗”一个人接下了省扶贫办的一个宿舍楼，“招兵买马”后，宿舍楼很快开建了。
但项目还没竣工，汤东海的女儿出了车祸，被撞伤了腿，而这个时候，汤东海的脚又不小心而骨折，在荆州承建的另一个项目也因经验不足而亏了本，债务缠身。接二连三的打击让坚强的汤东海感受到了如大山般沉重的压力。汤东海真的到了山穷水尽的地步。“那时非常艰难的，我记得回家过年时，我身上只有一百块钱，而这仅有的一百块钱，还是父亲给我的。”当时，很多人认为汤东海做不下去了，但汤东海咬紧牙关，期待东山再起。到了1991年年底的时候，他通过一个朋友的介绍，为朋友建造一个三层楼的车间，这个项目基本上把他的债务扯平了。
直到2000年，汤东海才迎来了他事业上的“暖流”，他承接的项目越来越多，在项目如雪球般越滚越多的时候，汤东海成立了“湖北海盛房地产公司”。
公司成立了，但当时的房地产市场并不很红火，这让汤东海很迷茫：究竟是做房地产，还是做建筑，他自己也无法抉择。2003年，他来到了华中科技大学读MBA，在那里，我真正领会了两句话，第一句话，你走过也好，错过也好，但是不能放过，机遇来了一定要抓住，第二句就是不花钱，少花钱，把事情办成是最高本事。这叫资本运作。读书期间，汤东海拿到了“一级建造师”这个烫金的名片。
2005年，汤东海做出了决定，主要行业方向还是选择建筑。而这个时候，房地产行业已如日中天。
“如果当时我不出来读书，我会在房地产开发项目上坚守，那我现在应当是“专攻”房地产开发了，选择建筑行业，虽然错过了房地产业的鼎盛时期，但我并不后悔。机遇对每个人来说都是平等的，我寻找属于我的那片绿洲。”
在建筑行业，人们都知道汤东海是那种“宁可人负我，不可我负人”的“江湖人”，他一直秉承着诚信经营的理念，诚信待人、诚信为人，他的建筑事业也越做越大。“我们是以建筑为主，然后以我们的开发，以我们的绿化来扩大我们的产业，我们共用一个信息平台。让海盛集团有着不断前行的动力。”
汤东海告诉我们，建筑是一个下游产品，附加值不高。但做精品项目、做精品工程，是他矢志不渝的追求，他要用每一个精品来体现自己的价值和社会责任感。
把握企业发展的关键
随着城市建设的日益加快，建筑业得到了蓬勃发展，为了抓住机遇，跟进建筑、房地产支柱产业的发展步伐，汤东海先后成立了“湖北新艺林园林景观工程有限公司”，“湖北三丰鼎盛房地产开发有限公司”，“湖北海盛建筑工程有限公司”。一个精心设计的房屋建筑、园林景观、房地产开发的宏图伟业，正在武汉这块充满希望的热土上悄然崛起。
2008年，全球金融风暴的震荡，更加剧了建筑市场的竞争，面对新的危机和挑战，汤东海决定发起“二次创业”的热潮，成立了“湖北海盛建设集团”，对原有企业体制实行了大刀阔斧的改革。全新的企业文化，资本经营集团化的战略决策，科学有序、精细严谨、高效运转的管理机制，激励向上的项目承包责任制，优厚的人才引进和薪酬制度，为海盛建设集团获得了巨大的发展空间。不到两年，海盛建设集团完成产值4个亿。
为了公司的稳健发展，汤东海把建筑作为基业、主业来抓，采取了人、财、物向建筑的倾斜和工程承揽向武汉周边市场拓展的积极措施。使公司获得了较充足的施工任务，帮助企业走出了困境，提高了周边市场的占有率，确保了公司生产经营的有效运转。去年市外新开工的工程数量占总数的75%，市外工程产值占全年总产值的97.5%。为了确保施工任务的完成，公司明显加大了机械设备和周转材料的投入。去年增添了塔吊、物料提升机、搅拌机、斗车、床、塔吊标准节、扣件等多台设备设施，共投入资金160万元，其中大型机械设备投入资金131万元，使公司的建筑技术装备水平得到了明显的提升。
近几年来，海盛公司始终坚持“质量求生存，信誉创发展，管理出效益”的方针，立足武汉建筑市场，承揽了种类工业、民用高层建筑50余项。公司先后被湖北省建设厅评为“优秀施工企业”和“精神文明先进单位”。被武汉市工商局授予“重合同、守信誉”企业称号，荣获中国建设系统“AAA”资信企业称号。多项工程被评为“安全质量黄鹤杯奖”和“结构质量优良”。工程质量优良率达到100%。
企业要健康发展，必须靠人才的支撑，以人才的发展，带来企业的“强筋壮骨”。因此，汤东海加强了人才的引进和培养，公司为了解决人才紧缺、青黄不接的状况，采取了多种渠道多种形式的人才引进。同时注重内部人才的培养，去年聘用专业技术性人才4名，召回施工技术人员5名，录用和培养大学生5名，招聘员工6名，对不同的人才给予了不一样的薪酬待遇，做到了人尽其用，人尽其才，促进了企业人才的合理流动。
“回首每一步，可谓风雨兼程，艰辛而辉煌。但海盛人不以现状为满足，永不止步，永不言败，我们要为打造一支建筑、房地产航母而努力奋斗。”言谈中，我们看到了汤东海的决心与信心。
历经商海沉浮，成败荣辱，汤东海与自己钟爱的建筑事业一路同行，枝繁叶茂的海盛集团也必将迎来更加辉煌的明天。
（程丽萍）
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